sábado, 19 de diciembre de 2009
viernes, 18 de diciembre de 2009
LOS CUATRO ACUERDOS
.
.
1
No supongas
No des nada por supuesto.
Si tienes duda, aclárala.
Si sospechas, pregunta…
Suponer te hace inventar historias increíbles
que sólo envenenan tu alma
y que no tienen fundamento.
.
2
Honra tus palabras
Lo que sale de tu boca es lo que eres tú.
Si no honras tus palabras,
no te estás honrando a ti mismo;
y si no te honras a ti mismo, no te amas.
Honrar tus palabras es ser coherente
con lo que piensas y con lo que haces.
Eres auténtico y te hace respetable
ante los demás y ante ti mismo.
.
3
Haz siempre lo mejor
Si siempre haces lo mejor que puedas,
nunca podrás recriminarte
ni arrepentirte de nada.
.
4
No te tomes nada personal
Ni la peor ofensa.
Ni el peor desaire.
Ni la más grave herida.
En la medida que alguien te quiere lastimar,
en esa medida ese alguien se lastima a sí mismo.
Pero el problema es de él y no tuyo… .
Extracto del libro "Los Cuatro Acuerdos"
.
"No hay razón para sufrir. La única razón por la que sufres es porque así tú lo exiges. Si observas tu vida encontrarás muchas excusas para sufrir, pero ninguna razón válida. Lo mismo es aplicable a la felicidad. La felicidad es una elección, como también lo es el sufrimiento".
.
"La vida está llena de opciones. Para tomar decisiones, la persona debe confiar en sí misma. No importa la edad, siempre se puede vivir una vida distinta. Uno puede recibir inspiración hasta en el último minuto de la existencia".
..
.Miguel Ruiz, mexicano nacido en Guadalajara, publicó en 1997 "Los cuatro acuerdos" una guia practica para la libertad personal; los cuatro acuerdos son el espejo perfecto que nos permite mirarnos tal como somos y no como desearíamos ser. No como aparentamos ser, sino como realmente somos, ayudando a encontrarse a uno mismo.
.
miércoles, 16 de diciembre de 2009
FILOSOFÍA KAIZEN
.
"El que no suma, resta"
.
El Kaizen es un concepto filosófico japonés que significa “cambio para mejorar” o “mejora continua” (’kai’:cambio – ‘zen’:continuo). Considera a las personas como la parte más importante de cualquier organización, dirigiendo sus esfuerzos para mejorar los procesos productivos de las empresas a partir de pequeños cambios en el sistema.
.
Masaaki Imai es el creador del concepto y fundador del Instituto Kaizen. Analizó los conceptos esenciales que definían el modelo de producción japonés y extrajo los principios filosóficos que lo sustentan, convencido que la clave estaba en las propias personas y en la forma de interiorizar los procesos.
.
Nacida en el Japón de la posguerra, la filosofía kaizen está orienta a la mejora continua de los procesos de gestión para eliminar las principales ineficiencias de las organizaciones.
.
La filosofía kaizen tiene como objetivo la mejora de los procesos de producción a través de la eliminación de las siete grandes causas de desperdicio: la sobreproducción, inventario, transporte, defectos, sobreprocesos, esperas y movimientos innecesarios.
.
Dentro de la filosofía kaizen pueden distinguirse dos tipos de mejoras de procesos: las incrementales (Kaizen) y las cuánticas (Kaikuka):
.
- Las mejoras cuánticas involucran una fuerte inversión de capital que genera un cambio de escala en la producción.
.
- Las mejoras continuas o incrementales, por el contrario, se producen en el día a día del trabajo de los empleados. Mediante la adopción de una filosofía de mejora continua, una organización puede incrementar notablemente la eficiencia de sus procesos sin grandes inversiones monetarias.
.
Para desarrollar la filosofía kaizen, la principal herramienta de trabajo es lo que se conoce como ciclo Deming o ciclo PDCA, que indica una sucesión de pasos lógicos para abordar cualquier problema. Las etapas del ciclo PDCA:
.
Etapa P ("Plan")
En esta primera etapa es necesario determinar cuál es el proceso a estudiar y cuáles son las metas a alcanzar. Los objetivos deben ser realistas y cuantificables a través de una serie de incertidumbre.
.
Etapa D ("Do")
En esta siguiente etapa, deben revisarse los procesos que se pretende mejorar y estudiarse distintas propuestas de mejora. Finalmente, se ejecuta la acción elegida.
.
Etapa C ("Check")
Es la etapa de verificación, se examinan únicamente los efectos de las mejoras realizadas. Una forma práctica de evaluar los resultados consiste en contrastar los indicadores: ¿Cuál era el rendimiento antes de la mejora? ¿Cuál es el rendimiento actual? ¿Hemos cumplido con nuestro objetivo?
.
Etapa A ("Act")
En esta última etapa, se corrigen los posibles desvíos que pudiesen ocurrir con respecto a lo planeado. Si las mejoras dieron resultados, serán incorporadas al proceso productivo y el ciclo comenzarán nuevamente en la etapa P. Si los resultados no fueron los esperados, se actuará en consecuencia.
.
En definitiva, esta celebre filosofía kaizen de gestión nacida en Japón ha sido adoptada a lo largo y ancho del mundo. La filosofía kaizen está siendo aplicada, entre otras muchas empresas, por 3M, Motorola y Toyota, que tienen equipos de trabajo encargados de dar vida al ciclo de Deming, atravesando continuamente las cuatro etapas para optimizar procesos y mejorar los estándares, con el objetivo de lograr posiciones más competitivas en los mercados.
.
.
.Imagine que está parado ante una escalera. Si mira hacia adelante, sólo ve el escalón que está enfrente, pero cuando lo suba, un nuevo escalón se hará visible y nuevas oportunidades aparecerán. Hasta que no se da el primer paso, no se podrá ver el siguiente. Así Kaizen es el pequeño paso adelante. Kaizen no se trata de hacer enormes saltos repentinos, sino más bien hacer las cosas mejor de forma incremental cada día...
.
lunes, 14 de diciembre de 2009
CON TODOS LOS SENTIDOS TIPOGRÁFICOS
.
.
Nuestros sueños nos inundan los sentidos
y los sentidos ascienden a nuestros sueños.
.
Si los ojos son para ver,
la belleza es su excusa para existir.
.
El sonido conduce la sinfonía de la vida.
.
Todo el mundo come y bebe,
pero sólo unos pocos aprecian el sabor.
.
Nada evoca un recuerdo más vivo
que un aroma familiar.
.
El sentido del tacto
pone la dimensión de nuestra existencia.
.
domingo, 13 de diciembre de 2009
¿ERES MÁS LISTO QUE EL GATO?
.
(> " " <)
( ='o'= )
------------------------(,,)-(,,)------------------------
.
.
Hay que ir eliminando líneas o columnas
con el gato del mismo color,
haciendo click sobre los que quieres eliminar.
Así hasta quedarte con el menor número de gatos posible.
.
.
Intenta rodear al gato para que no se escape.
Pincha sobre los círculos claros hasta que se quede rodeado,
haciéndole un círculo para que no pueda escapar.
Si está verde oscuro, por ahí ya no se podrá ir.
.

viernes, 11 de diciembre de 2009
EL VALIOSO TIEMPO DE LOS MADUROS
.
.
